Sectorul agricol este structurat diferit față de majoritatea sectoarelor pentru care au fost scrise regulile ESG. Acolo unde multă legislație pornește de la o întreprindere cu un birou, o linie de producție și un lanț de furnizori, agricultura este alcătuită dintr-o multitudine de întreprinderi de dimensiuni foarte diferite, împletite cu terenul, apa, animalele și anotimpurile. O fermă de câmp, o exploatație de creștere intensivă a animalelor și o cooperativă care reunește sute de membri nu se încadrează automat sub aceleași reguli. Ceea ce pentru una este o obligație individuală, pentru cealaltă intervine prin lanț: ca cerință a unui client, a unei bănci sau a unei cooperative care este ea însăși obligată să raporteze.
La aceasta se adaugă faptul că agricultura este, prin definiție, organizată transfrontalier. Terenul, apa și clima fac ca regulile de mediu să fie adesea mai stricte sau mai specifice decât în alte sectoare, iar transpunerea națională a cadrelor europene are aici o greutate suplimentară. O regulă privind gunoiul de grajd, o directivă privind apa sau o normă privind utilizarea solului poate fi stabilită la nivel european, dar valorile limită exacte și modul de implementare diferă de la o țară la alta și, uneori, de la o regiune la alta. Cine se uită doar la textul european ratează partea care contează cu adevărat.
Pentru o întreprindere agricolă, de regulă se împletesc trei tipuri de obligații. Primul strat este legislația privind mediul și clima, care afectează direct activitatea: emisii, utilizarea apei, sol, biodiversitate. Al doilea strat este responsabilitatea în lanț: obligații de raportare care nu apar la nivelul întreprinderii agricole înseși, ci la client, la procesator sau la retailerul care, mai departe în lanț, se încadrează în legislația privind diligența sau raportarea, și care transmite aceste cerințe înapoi în lanț. Al treilea strat este specific întreprinderii: în funcție de forma juridică, dimensiune și structura de finanțare, o întreprindere poate deveni ea însăși direct obligată să raporteze.
Care strat contează cel mai mult diferă de la o întreprindere la alta. Un mic cultivator independent percepe ESG mai degrabă ca ceva care ajunge la el prin intermediul clientului. O cooperativă mare sau o întreprindere de procesare cu o cifră de afaceri considerabilă poate fi ea însăși obligată să raporteze și trebuie, în plus, să demonstreze cum gestionează numeroșii membri afiliați din propriul lanț. Acest lucru face ca „sub ce reguli se încadrează agricultura” să fie o întrebare care nu poate fi rezumată într-un singur răspuns, dar poate fi structurată cu precizie: cine este obligat, de ce și în baza cărui criteriu.
Firul roșu care traversează obligațiile ESG agricole este că particularitatea națională contează adesea mai mult decât baza europeană. O directivă europeană stabilește un cadru, dar modul în care un stat membru îl traduce în norme privind gunoiul de grajd, gestionarea apei sau regulile privind azotul determină, în practică, ce trebuie o întreprindere să facă și să demonstreze efectiv. Întreprinderile active internațional, sau care livrează produse în mai multe țări, riscă să presupună o singură regulă, în timp ce, de fapt, se aplică o normă diferită în fiecare țară. Aceeași subestimare a particularității naționale nu se manifestă doar în agricultură. Modul în care se manifestă în altă parte este tratat în overzichtul obligațiilor ESG în sectorul energetic, unde autorizațiile și obiectivele climatice diferă, de asemenea, puternic de la o țară la alta, și în overzichtul obligațiilor ESG în sectorul imobiliar, unde normele privind construcțiile și energia sunt implementate național într-un mod comparabil.
Merită atenție și stratul de lanț. O întreprindere agricolă care livrează unei instituții financiare, de exemplu prin relații de credit sau de investiții, poate deveni parte a raportării acelei instituții. Ce se cere exact în acest caz este legat de regulile care se aplică obligațiilor ESG în serviciile financiare. Cine crede că ESG este o chestiune a marilor actori din lanț subestimează cât de rapid o obligație ajunge, printr-un contract sau o condiție de finanțare, la o întreprindere mai mică. Acest mecanism, și motivul pentru care este atât de des perceput ca o surpriză, este descris în de ce întreprinderile sunt surprinse de legislație.
A cunoaște sub ce reguli se încadrează o întreprindere este un punct de start, nu un punct final. Întrebarea următoare este cine, în cadrul organizației, este responsabil pentru ce obligație, ce dovadă corespunde acesteia și ce control demonstrează că dovada este corectă și rămâne actuală. Pentru un consiliu de administrație sau un CFO care trebuie să poată demonstra acest lucru, această traducere este adesea mai dificilă decât căutarea regulii înseși. Modul în care este construită această demonstrabilitate este descris în cum demonstrează un consiliu de administrație că are controlul.
Compliance Check reunește aceste straturi într-un overzicht per obligație: cine este proprietarul, ce dovadă este necesară și ce control îi corespunde. Pentru o întreprindere agricolă, aceasta înseamnă o structură care ține cont de regulile de mediu, obligațiile de lanț și particularitatea națională care diferă de la o țară la alta, în locul unei liste care presupune o singură regulă europeană uniformă. Instrumentul este încă în construcție. Cei care doresc să îl folosească imediat ce va fi disponibil se pot înscrie pe lista de așteptare.
O întrebare adiacentă, imediat ce este clar ce obligații se aplică și cine trebuie să le demonstreze, este cât de mult din munca din jurul acestora trebuie efectuat de o echipă însăși și cât de mult poate fi preluat. Scanul de lucru al FTE TO AI calculează, pentru fiecare sarcină, ce parte din această muncă poate fi preluată de AI, astfel încât să devină clar unde oamenii rămân necesari și unde este posibil sprijin.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.