O setor agrícola está estruturado de forma diferente da maioria dos setores para os quais as regras ESG foram escritas. Enquanto muita legislação parte de uma empresa com escritório, linha de produção e uma cadeia de fornecedores, a agricultura consiste numa multiplicidade de empresas de dimensões muito diferentes, entrelaçadas com terra, água, animais e estações do ano. Uma empresa de agricultura arável, uma pecuária intensiva e uma cooperativa que reúne centenas de membros não se enquadram automaticamente nas mesmas regras. O que para um é uma obrigação individual, chega ao outro através da cadeia: como exigência de um cliente, um banco ou uma cooperativa que ela própria está sujeita a obrigações de reporte.
Acresce que a agricultura é, por definição, organizada de forma transfronteiriça. Terra, água e clima fazem com que as regras ambientais sejam frequentemente mais rigorosas ou mais específicas do que noutros setores, e que a implementação nacional dos quadros europeus tenha aqui um peso adicional. Uma norma sobre estrume, uma diretiva sobre água ou uma norma para uso do solo pode estar definida a nível europeu, mas os valores-limite precisos e a execução variam por país e, por vezes, por região. Quem olha apenas para o texto europeu perde a parte que realmente importa.
Para uma empresa agrícola, normalmente três tipos de obrigações sobrepõem-se. A primeira camada é a legislação ambiental e climática que incide diretamente sobre a operação: emissões, uso de água, solo, biodiversidade. A segunda camada é a responsabilidade na cadeia: obrigações de reporte que não surgem na própria empresa agrícola, mas no cliente, no transformador ou no retalhista mais adiante na cadeia que está sujeito a legislação de diligência devida ou de reporte e que repassa essas exigências para trás. A terceira camada é específica da empresa: dependendo da forma jurídica, dimensão e estrutura de financiamento, uma empresa também pode ficar diretamente sujeita a obrigações de reporte.
Qual camada pesa mais varia por empresa. Um pequeno agricultor independente sente o ESG principalmente como algo que chega através do cliente. Uma grande cooperativa ou uma empresa transformadora com um volume de negócios considerável pode estar ela própria sujeita a obrigações de reporte e deve, além disso, fundamentar como lida com os inúmeros membros associados na sua própria cadeia. Isso torna "sob quais regras se enquadra a agricultura" uma pergunta que não se resume a uma única resposta, mas sim a uma estrutura precisa: quem está obrigado, por quê, e com base em que critério.
O fio condutor das obrigações ESG agrícolas é que a disposição nacional adicional frequentemente pesa mais do que a base europeia. Uma diretiva europeia estabelece um quadro, mas a forma como um Estado-Membro a traduz em normas sobre estrume, gestão da água ou regras sobre azoto determina, na prática, o que uma empresa efetivamente deve fazer e demonstrar. Empresas que atuam internacionalmente, ou que fornecem produtos em vários países, correm o risco de partir de uma única regra quando, na realidade, se aplica uma norma diferente por país. Essa mesma subestimação da implementação nacional não ocorre apenas na agricultura. Como isso se manifesta noutros setores é tratado no panorama das obrigações ESG no setor energético, onde licenças e metas climáticas também variam fortemente por país, e no panorama das obrigações ESG no setor imobiliário, onde as normas de construção e energia são implementadas de forma semelhante a nível nacional.
Também a camada da cadeia merece atenção. Uma empresa agrícola que fornece a uma instituição financeira, por exemplo através de crédito ou relações de investimento, pode tornar-se parte do relatório dessa instituição. O que exatamente é solicitado nesse contexto está relacionado com as regras que se aplicam às obrigações ESG nos serviços financeiros. Quem pensa que o ESG é assunto apenas dos grandes players da cadeia subestima a rapidez com que uma obrigação chega a uma empresa mais pequena através de um contrato ou de uma condição de financiamento. Esse mecanismo, e a razão pela qual é tantas vezes vivido como uma surpresa, está descrito em por que as empresas são surpreendidas pela legislação.
Saber sob quais regras uma empresa se enquadra é um ponto de partida, não um ponto final. A questão seguinte é quem, dentro da organização, é responsável por qual obrigação, que prova está associada a ela e que controlo demonstra que a prova está correta e se mantém atualizada. Para uma administração ou um CFO que precisa de conseguir demonstrar isso, essa tradução é frequentemente mais difícil do que procurar a própria regra. Como essa demonstrabilidade está estruturada está descrito em como uma administração demonstra que está em controlo.
O Compliance Check reúne estas camadas num panorama por obrigação: quem é o responsável, que prova é necessária e que controlo lhe está associado. Para uma empresa agrícola, isso significa uma estrutura que tem em conta regras ambientais, obrigações na cadeia e a implementação nacional que varia por país, em vez de uma lista que parte de uma única regra europeia uniforme. A ferramenta ainda está em desenvolvimento. Quem quiser utilizá-la assim que estiver disponível pode inscrever-se na lista de espera.
Uma questão adjacente, uma vez claro quais obrigações se aplicam e quem deve demonstrá-las, é quanto do trabalho em torno disso deve ser feito pela própria equipa e quanto pode ser transferido. O scan de trabalho da FTE TO AI calcula, por tarefa, qual parte desse trabalho pode ser assumida por IA, para que fique claro onde as pessoas continuam a ser necessárias e onde é possível apoio.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
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