Аграрният сектор е устроен различно от повечето сектори, за които са писани ESG правилата. Докато голяма част от законодателството изхожда от предприятие с офис, производствена линия и верига от доставчици, земеделието се състои от множество предприятия с много различен мащаб, преплетени със земя, вода, животни и сезони. Земеделско стопанство, интензивно животновъдство и кооперация, обединяваща стотици членове, не попадат автоматично под едни и същи правила. Това, което за едно предприятие е индивидуално задължение, за друго идва през веригата: като изискване на клиент, банка или кооперация, която самата подлежи на отчетност.
Освен това земеделието по дефиниция е организирано трансгранично. Земята, водата и климатът правят екологичните правила често по-строги или по-специфични, отколкото в други сектори, и националното прилагане на европейските рамки тук има допълнителна тежест. Правило за оборски тор, водна директива или норма за използване на почвата може да бъде установено на европейско ниво, но точните гранични стойности и изпълнението се различават по държава и понякога по регион. Който гледа само европейския текст, пропуска частта, която наистина има значение.
За аграрно предприятие обикновено се смесват три вида задължения. Първият пласт е екологично и климатично законодателство, което пряко засяга дейността: емисии, използване на вода, почва, биоразнообразие. Вторият пласт е отговорност по веригата: задължения за отчетност, които не възникват при самото аграрно предприятие, а при клиента, преработвателя или търговеца на дребно по-нататък във веригата, който попада под законодателство за дю дилиджънс или отчетност и предава тези изисквания надолу по веригата. Третият пласт е специфичен за предприятието: в зависимост от правната форма, мащаба и структурата на финансиране предприятието може и самò да стане пряко задължено да отчита.
Кой пласт тежи най-много, се различава по предприятие. Малък самостоятелен производител усеща ESG предимно като нещо, което идва през клиента. Голяма кооперация или преработвателно предприятие със значителен оборот може самò да подлежи на отчетност и тогава трябва освен това да обосновава как се отнася към многобройните свои членове в собствената си верига. Това прави въпроса „под кои правила попада земеделието" такъв, който не може да се обхване в един отговор, но може в точна структура: кой е задължен, защо и на базата на какъв критерий.
Общата нишка през аграрните ESG задължения е, че националното допълнение често тежи повече от европейската основа. Европейска директива поставя рамка, но начинът, по който държава-членка я превежда в норми за оборски тор, управление на водите или правила за азот, на практика определя какво предприятието действително трябва да прави и да доказва. Предприятия, които са активни международно или доставят продукти в няколко държави, рискуват да изхождат от едно правило, докато на практика във всяка държава важи различна норма. Същото подценяване на националното прилагане не се среща само в земеделието. Как това се проявява другаде, е разгледано в прегледа на ESG задълженията в енергийния сектор, където разрешителните и климатичните цели също се различават силно по държава, и в прегледа на ESG задълженията в сектора на недвижимите имоти, където строителните и енергийните норми се прилагат национално по подобен начин.
Заслужава внимание и пластът на веригата. Аграрно предприятие, което доставя на финансова институция, например чрез кредитиране или инвестиционни отношения, може да стане част от отчетността на тази институция. Какво точно се изисква там, зависи от правилата, които важат за ESG задълженията във финансовите услуги. Който смята, че ESG е въпрос само на големите играчи във веригата, подценява колко бързо задължение може да стигне до по-малко предприятие чрез договор или условие за финансиране. Този механизъм, и защо той толкова често се възприема като изненада, е описан в защо предприятията са изненадани от законодателството.
Да знаете под кои правила попада предприятие е начална точка, не крайна. Следващият въпрос е кой в организацията носи отговорност за кое задължение, какво доказателство се изисква за него и какъв контрол показва, че доказателството е правилно и остава актуално. За управителен орган или финансов директор, който трябва да може да покаже това, тази преводна стъпка често е по-трудна от намирането на самото правило. Как се изгражда тази доказуемост, е описано в как управителен орган доказва, че има контрол.
Compliance Check обединява тези пластове в преглед по задължение: кой е собственик, какво доказателство е необходимо и какъв контрол се изисква за него. За аграрно предприятие това означава структура, която взема предвид екологичните правила, задълженията по веригата и националното прилагане, което се различава по държава, вместо списък, който изхожда от едно единно европейско правило. Инструментът все още е в процес на разработка. Който иска да го използва веднага щом стане достъпен, може да се запише в списъка на чакащите.
Свързан въпрос, веднага след като стане ясно кои задължения важат и кой трябва да ги доказва, е колко от свързаната с това работа трябва да се изпълнява от екип самостоятелно и колко от нея може да бъде поета от друг. Работният скенер на FTE TO AI изчислява за всяка задача каква част от тази работа може да бъде поета от AI, така че да стане ясно къде хората остават необходими и къде е възможна подкрепа.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.