Il settore agricolo è strutturato diversamente dalla maggior parte dei settori per cui sono state scritte le norme ESG. Mentre molta legislazione parte dal presupposto di un'impresa con un ufficio, una linea di produzione e una catena di fornitori, l'agricoltura è composta da una moltitudine di aziende di dimensioni molto diverse, intrecciate con terra, acqua, animali e stagioni. Un'azienda agricola cerealicola, un allevamento intensivo e una cooperativa che raggruppa centinaia di membri non rientrano automaticamente nelle stesse regole. Ciò che per l'uno è un obbligo individuale, per l'altro arriva tramite la filiera: come requisito di un acquirente, di una banca o di una cooperativa che essa stessa è soggetta a obbligo di rendicontazione.
A ciò si aggiunge che l'agricoltura è per definizione organizzata in modo transfrontaliero. Terra, acqua e clima fanno sì che le norme ambientali siano spesso più severe o più specifiche che in altri settori, e che il recepimento nazionale dei quadri europei abbia qui un peso extra. Una norma sui fertilizzanti, una direttiva sulle acque o uno standard per l'uso del suolo possono essere fissati a livello europeo, ma i valori limite precisi e l'attuazione differiscono per paese e talvolta per regione. Chi guarda solo al testo europeo perde la parte che conta davvero.
Per un'azienda agricola si intrecciano di solito tre tipi di obblighi. Il primo livello è la legislazione ambientale e climatica che incide direttamente sulla gestione aziendale: emissioni, uso dell'acqua, suolo, biodiversità. Il secondo livello è la responsabilità di filiera: obblighi di rendicontazione che non nascono presso l'azienda agricola stessa, ma presso l'acquirente, il trasformatore o il rivenditore che più avanti nella catena è soggetto a legislazione di due diligence o di rendicontazione e che trasferisce quei requisiti a monte. Il terzo livello è specifico dell'azienda: a seconda della forma giuridica, delle dimensioni e della struttura di finanziamento, un'impresa può diventare essa stessa direttamente soggetta a obblighi di rendicontazione.
Quale livello pesa di più varia da azienda ad azienda. Un piccolo coltivatore indipendente vive l'ESG soprattutto come qualcosa che arriva tramite l'acquirente. Una grande cooperativa o un'azienda di trasformazione con un fatturato considerevole può essere essa stessa soggetta a obbligo di rendicontazione e deve inoltre dimostrare come gestisce gli innumerevoli membri affiliati nella propria filiera. Questo rende "a quali regole è soggetta l'agricoltura" una domanda che non si può racchiudere in un'unica risposta, ma che si può inquadrare in una struttura precisa: chi è obbligato, perché e in base a quale criterio.
Il filo conduttore degli obblighi ESG agricoli è che il recepimento nazionale spesso pesa più della base europea. Una direttiva europea stabilisce un quadro, ma il modo in cui uno Stato membro lo traduce in norme sui fertilizzanti, gestione delle acque o regole sull'azoto determina in pratica ciò che un'azienda deve effettivamente fare e dimostrare. Le aziende attive a livello internazionale, o che forniscono prodotti in più paesi, corrono il rischio di partire da un'unica regola mentre di fatto vige uno standard diverso per ciascun paese. Questa stessa sottovalutazione del recepimento nazionale non riguarda solo l'agricoltura. Come questo si manifesti altrove viene trattato nella panoramica degli obblighi ESG nel settore energetico, dove permessi e obiettivi climatici variano altrettanto fortemente per paese, e nella panoramica degli obblighi ESG nel settore immobiliare, dove le norme edilizie ed energetiche vengono recepite a livello nazionale in modo analogo.
Anche il livello di filiera merita attenzione. Un'azienda agricola che fornisce a un'istituzione finanziaria, ad esempio tramite erogazione di credito o relazioni di investimento, può diventare parte della rendicontazione di tale istituzione. Ciò che viene esattamente richiesto è legato alle norme che valgono per gli obblighi ESG nei servizi finanziari. Chi pensa che l'ESG sia una questione dei grandi attori della filiera sottovaluta quanto velocemente un obbligo possa arrivare, tramite un contratto o una condizione di finanziamento, a un'azienda più piccola. Questo meccanismo, e il motivo per cui viene così spesso vissuto come una sorpresa, è descritto in perché le aziende vengono sorprese dalla legislazione.
Sapere a quali regole è soggetta un'azienda è un punto di partenza, non un punto d'arrivo. La domanda successiva è chi all'interno dell'organizzazione è responsabile di quale obbligo, quale prova è necessaria e quale controllo dimostra che la prova è corretta e resta aggiornata. Per un consiglio di amministrazione o un CFO che deve poterlo dimostrare, questa traduzione operativa è spesso più difficile della semplice ricerca della norma stessa. Come si costruisce questa dimostrabilità è descritto in come un consiglio di amministrazione dimostra di essere in controllo.
Il Compliance Check riunisce questi livelli in una panoramica per obbligo: chi ne è il proprietario, quale prova è necessaria e quale controllo vi è associato. Per un'azienda agricola ciò significa una struttura che tiene conto delle norme ambientali, degli obblighi di filiera e del recepimento nazionale che varia per paese, invece di un elenco che parte da un'unica regola europea uniforme. Lo strumento è ancora in fase di sviluppo. Chi desidera utilizzarlo non appena sarà disponibile può iscriversi alla lista d'attesa.
Una domanda correlata, non appena è chiaro quali obblighi valgono e chi deve dimostrarli, è quanto di questo lavoro debba essere svolto da un team stesso e quanto possa essere delegato. La scansione del lavoro di FTE TO AI calcola per ogni compito quale parte di questo lavoro possa essere svolta dall'IA, in modo che risulti chiaro dove le persone restano necessarie e dove è possibile un supporto.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
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