Zemědělský sektor je strukturován jinak než většina sektorů, pro které byla ESG pravidla napsána. Zatímco velká část legislativy vychází z podniku s kanceláří, výrobní linkou a řetězcem dodavatelů, zemědělství se skládá z množství podniků velmi různé velikosti, propletených s půdou, vodou, zvířaty a ročními obdobími. Zemědělský podnik zaměřený na plodiny, intenzivní chov dobytka a družstvo, které sdružuje stovky členů, nespadají automaticky pod stejná pravidla. Co je pro jednoho individuální povinností, přichází pro druhého prostřednictvím řetězce: jako požadavek odběratele, banky nebo družstva, které samo podléhá povinnosti reportování.
K tomu se přidává skutečnost, že zemědělství je z podstaty organizováno přeshraničně. Půda, voda a klima způsobují, že environmentální pravidla jsou zde často strožejší nebo specifičtější než v jiných sektorech, a že národní provedení evropských rámců má zde zvláštní váhu. Pravidlo pro hnojiva, vodní směrnice nebo norma pro využití půdy může být stanovena na evropské úrovni, ale přesné mezní hodnoty a provedení se liší podle země a někdy podle regionu. Kdo se dívá pouze na evropský text, přehlédne tu část, na které skutečně záleží.
U zemědělského podniku se obvykle proplétají tři druhy povinností. První vrstvou je environmentální a klimatická legislativa, která přímo dopadá na provoz podniku: emise, spotřeba vody, půda, biodiverzita. Druhou vrstvou je odpovědnost v rámci dodavatelského řetězce: povinnosti reportování, které nevznikají u samotného zemědělského podniku, ale u odběratele, zpracovatele nebo prodejce, který dále v řetězci podléhá legislativě týkající se due diligence nebo reportování a tyto požadavky přenáší směrem zpět. Třetí vrstva je specifická pro daný podnik: v závislosti na právní formě, velikosti a struktuře financování se podnik může sám stát přímo povinným k reportování.
Která vrstva váží nejvíce, se liší podle podniku. Malý samostatný pěstitel pociťuje ESG hlavně jako něco, co přichází prostřednictvím odběratele. Velké družstvo nebo zpracovatelský podnik s významným obratem může být sám povinen reportovat a musí navíc doložit, jak zachází s nespočetnými přidruženými členy ve svém vlastním řetězci. To dělá z otázky „na jaká pravidla spadá zemědělství" otázku, kterou nelze zachytit v jedné odpovědi, ale kterou lze zachytit v přesné struktuře: kdo je povinen, proč a na základě jakého kritéria.
Spojujícím prvkem zemědělských ESG povinností je skutečnost, že národní přílepek často váží více než evropský základ. Evropská směrnice stanoví rámec, ale způsob, jakým členský stát tento rámec převádí do norem pro hnojiva, vodní hospodářství nebo pravidel pro dusík, v praxi určuje, co musí podnik skutečně dělat a prokázat. Podniky, které jsou aktivní mezinárodně nebo dodávají produkty do více zemí, riskují, že vychází z jednoho pravidla, zatímco fakticky platí v každé zemi jiná norma. Stejné podcenění národního provedení se neomezuje jen na zemědělství. Jak se to projevuje jinde, je popsáno v přehledu ESG povinností v energetickém sektoru, kde se povolení a klimatické cíle rovněž výrazně liší podle země, a v přehledu ESG povinností v sektoru nemovitostí, kde jsou stavební a energetické normy podobně upraveny na národní úrovni.
Pozornost si zaslouží také vrstva dodavatelského řetězce. Zemědělský podnik, který dodává finanční instituci, například prostřednictvím úvěru nebo investičních vztahů, se může stát součástí reportování této instituce. Co přesně se tam požaduje, souvisí s pravidly, která platí pro ESG povinnosti ve finančních službách. Kdo si myslí, že ESG je záležitostí pouze velkých hráčů v řetězci, podceňuje, jak rychle se povinnost prostřednictvím smlouvy nebo podmínky financování dostane k menšímu podniku. Tento mechanismus, a proč je tak často zažíván jako překvapení, je popsán v proč jsou podniky překvapeny legislativou.
Vědět, jakým pravidlům podnik podléhá, je výchozí bod, nikoli cílový bod. Následující otázkou je, kdo v rámci organizace odpovídá za kterou povinnost, jaký důkaz k ní patří a jaká kontrola prokazuje, že důkaz je správný a zůstává aktuální. Pro vedení nebo finančního ředitele, kteří to musí umět doložit, je tento převod často obtížnější než vyhledání samotného pravidla. Jak je tato prokazatelnost vybudována, je popsáno v jak vedení prokazuje, že má vše pod kontrolou.
Compliance Check spojuje tyto vrstvy do přehledu podle jednotlivých povinností: kdo je vlastníkem, jaký důkaz je potřebný a jaká kontrola k tomu patří. Pro zemědělský podnik to znamená strukturu, která zohledňuje environmentální pravidla, povinnosti v rámci dodavatelského řetězce a národní provedení, které se liší podle země, namísto seznamu, který vychází z jednoho jednotného evropského pravidla. Nástroj se stále vyvíjí. Kdo jej chce využít, jakmile bude k dispozici, se může přihlásit na čekací listinu.
Související otázkou, jakmile je jasné, jaké povinnosti platí a kdo je musí prokázat, je, kolik z práce kolem toho musí tým udělat sám a kolik z toho lze převzít. Werkscan od FTE TO AI vypočítá pro každý úkol, jakou část této práce lze převzít pomocí AI, takže je jasné, kde jsou lidé stále potřební a kde je možná podpora.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.