El sector agrario tiene una estructura distinta a la mayoría de los sectores para los que se han redactado las normas ESG. Mientras que gran parte de la legislación parte de una empresa con una oficina, una línea de producción y una cadena de proveedores, la agricultura consiste en una multitud de empresas de muy distinto tamaño, entrelazadas con la tierra, el agua, los animales y las estaciones. Una empresa de cultivo, una explotación ganadera intensiva y una cooperativa que agrupa a cientos de miembros no están automáticamente sujetas a las mismas normas. Lo que para una es una obligación individual, para otra llega a través de la cadena: como exigencia de un cliente, un banco o una cooperativa que sí está sujeta a obligación de informar.
A esto se suma que la agricultura está organizada, por definición, de forma transfronteriza. La tierra, el agua y el clima hacen que las normas medioambientales sean a menudo más estrictas o más específicas que en otros sectores, y que la aplicación nacional de los marcos europeos tenga aquí un peso adicional. Una norma sobre estiércol, una directiva sobre el agua o una norma sobre uso del suelo pueden estar fijadas a nivel europeo, pero los valores límite exactos y su ejecución difieren por país y, en ocasiones, por región. Quien solo mira el texto europeo se pierde la parte que realmente importa.
En una empresa agraria suelen entrelazarse tres tipos de obligaciones. La primera capa es la legislación medioambiental y climática que incide directamente en la actividad de la empresa: emisiones, uso del agua, suelo, biodiversidad. La segunda capa es la responsabilidad en la cadena: obligaciones de informar que no surgen en la propia empresa agraria, sino en el cliente, el transformador o el minorista que, más adelante en la cadena, sí está sujeto a legislación de diligencia debida o de información, y que traslada esas exigencias hacia atrás. La tercera capa es específica de la empresa: dependiendo de la forma jurídica, el tamaño y la estructura de financiación, una empresa también puede quedar directamente sujeta a obligación de informar por sí misma.
Qué capa pesa más varía según la empresa. Un pequeño cultivador autónomo experimenta el ESG sobre todo como algo que le llega a través del cliente. Una gran cooperativa o una empresa transformadora con una facturación considerable puede estar ella misma sujeta a obligación de informar y debe, además, justificar cómo gestiona a los numerosos miembros afiliados dentro de su propia cadena. Eso convierte "a qué normas está sujeta la agricultura" en una pregunta que no se puede resumir en una sola respuesta, pero sí en una estructura precisa: quién está obligado, por qué y en base a qué criterio.
El hilo conductor de las obligaciones ESG agrarias es que la particularidad nacional suele pesar más que la base europea. Una directiva europea establece un marco, pero la manera en que un Estado miembro lo traduce en normas sobre estiércol, gestión del agua o normas sobre nitrógeno determina en la práctica lo que una empresa realmente debe hacer y demostrar. Las empresas que operan internacionalmente, o que suministran productos en varios países, corren el riesgo de partir de una sola norma mientras que, de hecho, rige una norma distinta en cada país. Esa misma subestimación de la aplicación nacional no se da solo en la agricultura. Cómo se manifiesta en otros ámbitos se trata en el panorama de las obligaciones ESG en el sector energético, donde los permisos y los objetivos climáticos también varían considerablemente por país, y en el panorama de las obligaciones ESG en el sector inmobiliario, donde las normas de construcción y energéticas se aplican de forma nacional de manera similar.
También la capa de la cadena merece atención. Una empresa agraria que suministra a una entidad financiera, por ejemplo a través de la concesión de crédito o de relaciones de inversión, puede pasar a formar parte de la información de esa entidad. Lo que exactamente se solicita ahí está relacionado con las normas que rigen las obligaciones ESG en los servicios financieros. Quien piense que el ESG es un asunto de los grandes actores de la cadena subestima la rapidez con la que una obligación llega, a través de un contrato o una condición de financiación, a una empresa más pequeña. Ese mecanismo, y por qué se percibe tan a menudo como una sorpresa, se describe en por qué las empresas se ven sorprendidas por la legislación.
Saber a qué normas está sujeta una empresa es un punto de partida, no un punto final. La siguiente pregunta es quién dentro de la organización es responsable de cada obligación, qué prueba corresponde a cada una y qué control demuestra que la prueba es correcta y se mantiene actualizada. Para un consejo de administración o un CFO que deba poder demostrarlo, esa traducción suele ser más difícil que buscar la propia norma. Cómo se construye esa demostrabilidad se describe en cómo demuestra un consejo de administración que tiene el control.
El Compliance Check reúne estas capas en un panorama por obligación: quién es el responsable, qué prueba se necesita y qué control corresponde a cada una. Para una empresa agraria eso significa una estructura que tiene en cuenta las normas medioambientales, las obligaciones en la cadena y la aplicación nacional que varía por país, en lugar de una lista que parte de una única norma europea uniforme. La herramienta todavía está en construcción. Quien desee utilizarla en cuanto esté disponible puede inscribirse en la lista de espera.
Una cuestión colindante, una vez que está claro qué obligaciones rigen y quién debe demostrarlas, es cuánto del trabajo alrededor de esto debe seguir haciéndolo un equipo por sí mismo y cuánto de ello se puede delegar. El escáner de trabajo de FTE TO AI calcula, por tarea, qué parte de ese trabajo puede asumir la IA, de modo que quede claro dónde siguen siendo necesarias las personas y dónde es posible el apoyo.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
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