Kmetijski sektor je zgrajen drugače kot večina sektorjev, za katere so bila napisana pravila ESG. Kjer veliko zakonodaje izhaja iz podjetja s pisarno, produkcijsko linijo in verigo dobaviteljev, kmetijstvo sestavlja množica podjetij zelo različne velikosti, tesno povezanih z zemljo, vodo, živalmi in letnimi časi. Poljedelsko podjetje, intenzivna živinoreja in zadruga, ki združuje sto ali več članov, ne sodijo samodejno pod ista pravila. Kar je za enega individualna obveznost, prihaja do drugega prek verige: kot zahteva odjemalca, banke ali zadruge, ki je sama zavezana k poročanju.
Poleg tega je kmetijstvo po definiciji organizirano čezmejno. Zemlja, voda in podnebje povzročajo, da so okoljski predpisi pogosto strožji ali bolj specifični kot v drugih sektorjih, in da imajo nacionalne razlage evropskih okvirov tu dodatno težo. Predpis o gnojenju, vodna direktiva ali norma za rabo tal je lahko določena na evropski ravni, vendar se natančne mejne vrednosti in izvajanje razlikujejo po državah in včasih po regijah. Kdor gleda le v evropsko besedilo, spregleda del, ki je resnično pomemben.
Za kmetijsko podjetje se navadno prepletajo tri vrste obveznosti. Prva plast je okoljska in podnebna zakonodaja, ki neposredno vpliva na poslovanje: emisije, raba vode, tla, biotska raznovrstnost. Druga plast je odgovornost v verigi: obveznosti poročanja, ki ne nastanejo pri kmetijskem podjetju samem, temveč pri odjemalcu, predelovalcu ali trgovcu na drobno, ki je nadalje v verigi zavezan k zakonodaji o dolžni skrbnosti ali poročanju in ki te zahteve prenaša naprej po verigi. Tretja plast je specifična za podjetje: odvisno od pravne oblike, velikosti in strukture financiranja lahko podjetje samo neposredno postane zavezano k poročanju.
Katera plast najbolj tehta, se razlikuje po podjetjih. Majhen samostojni pridelovalec doživlja ESG predvsem kot nekaj, kar prihaja prek odjemalca. Velika zadruga ali predelovalno podjetje s znatnim prihodkom je lahko samo zavezano k poročanju in mora poleg tega utemeljiti, kako ravna s številnimi povezanimi člani v svoji lastni verigi. To dela vprašanje "katerim pravilom je kmetijstvo podvrženo" vprašanje, ki ga ni mogoče strniti v en odgovor, temveč v natančno strukturo: kdo je zavezan, zakaj, in na podlagi katerega merila.
Rdeča nit skozi kmetijske obveznosti ESG je, da nacionalni dodatek pogosto tehta bolj kot evropska osnova. Evropska direktiva postavi okvir, vendar način, kako država članica to prevede v predpise o gnojenju, upravljanje vode ali predpise o dušiku, v praksi določa, kaj mora podjetje dejansko storiti in izkazati. Podjetja, ki delujejo mednarodno ali dostavljajo izdelke v več državah, tvegajo, da izhajajo iz enega pravila, medtem ko dejansko velja druga norma po posamezni državi. Enako podcenjevanje nacionalne razlage se ne pojavlja le v kmetijstvu. Kako se to izraža drugje, je obravnavano v pregledu obveznosti ESG v energetskem sektorju, kjer se dovoljenja in podnebni cilji prav tako močno razlikujejo po državah, ter v pregledu obveznosti ESG v nepremičninskem sektorju, kjer se gradbeni in energetski standardi na podoben način razlagajo nacionalno.
Tudi plast verige zasluži pozornost. Kmetijsko podjetje, ki dobavlja finančni institucij, na primer prek kreditiranja ali naložbenih razmerij, lahko postane del poročanja te institucije. Kaj se natančno zahteva, je povezano s pravili, ki veljajo za obveznosti ESG v finančnih storitvah. Kdor meni, da je ESG stvar le velikih igralcev v verigi, podcenjuje, kako hitro obveznost prek pogodbe ali pogoja financiranja doseže manjše podjetje. Ta mehanizem, in zakaj ga tako pogosto doživljajo kot presenečenje, je opisan v zakaj so podjetja presenečena nad zakonodajo.
Vedeti, katerim pravilom je podjetje podvrženo, je izhodišče, ne končna točka. Naslednje vprašanje je, kdo znotraj organizacije je odgovoren za katero obveznost, kateri dokazi so za to potrebni in katera kontrola izkazuje, da so dokazi pravilni in ostajajo aktualni. Za upravo ali finančnega direktorja, ki mora to lahko izkazati, je ta prevod pogosto zahtevnejši kot iskanje samega pravila. Kako je ta izkazljivost zgrajena, je opisano v kako uprava izkazuje, da ima nadzor.
Skladnostni pregled (Compliance Check) združuje te plasti v pregled po obveznostih: kdo je lastnik, kateri dokazi so potrebni in katera kontrola k temu sodi. Za kmetijsko podjetje to pomeni strukturo, ki upošteva okoljske predpise, obveznosti v verigi in nacionalno razlago, ki se razlikuje po državah, namesto seznama, ki izhaja iz enega enotnega evropskega pravila. Orodje je še v izdelavi. Kdor ga želi uporabljati takoj, ko bo na voljo, se lahko prijavi na seznam čakajočih.
Sosednje vprašanje, ko je jasno, katere obveznosti veljajo in kdo jih mora izkazati, je, koliko od dela okoli tega mora opraviti ekipa sama in koliko od tega je mogoče prevzeti. Delovni pregled (werkscan) podjetja FTE TO AI izračuna za vsako nalogo, kolikšen delež tega dela lahko prevzame AI, tako da postane jasno, kje so ljudje še potrebni in kje je podpora mogoča.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.