Una direttiva europea non è una legge che funziona allo stesso modo in ogni paese. Le direttive vengono recepite nella legislazione nazionale, e durante questo recepimento un paese fa delle scelte: sulla portata, sulla vigilanza, sulle sanzioni, su quale autorità esattamente si occuperà dell'applicazione. La Danimarca è conosciuta come un paese che, in materia di rendicontazione di sostenibilità e governance societaria, recepisce relativamente presto e in modo relativamente accurato. Ciò non significa che le regole danesi siano più flessibili o più severe della media europea in termini assoluti — significa che la traduzione nella pratica danese può differire su punti specifici da ciò a cui è abituato un consiglio di amministrazione nei Paesi Bassi o in Germania.
Il nucleo di ogni direttiva europea sulla sostenibilità è fissato a livello UE: cosa rientra nell'ambito di applicazione, quali temi devono essere rendicontati, quali standard vi si applicano. Ciò che uno Stato membro stabilisce autonomamente è generalmente più limitato, ma non per questo meno importante. La Danimarca ha una tradizione di legislazione nazionale dettagliata in materia contabile e di bilancio, e i nuovi obblighi europei vengono di norma inseriti in questo quadro esistente piuttosto che esistere come regime separato accanto alla legislazione già in vigore. Questo ha conseguenze su dove un'azienda ritrova l'obbligo: non necessariamente in un decreto separato sulla sostenibilità, ma inserito nella legislazione che già valeva per il bilancio e la relazione sulla gestione.
Inoltre, ogni Stato membro determina autonomamente quale autorità di vigilanza è responsabile e come esercita la vigilanza. In Danimarca, la vigilanza sulla rendicontazione aziendale spetta di norma a un'autorità centrale che gestisce anche altri registri delle imprese e i controlli sui bilanci. Ciò può significare che lo stesso ente che riceve il bilancio valuta anche la rendicontazione di sostenibilità — una costruzione diversa rispetto ai paesi dove un organo separato è specificamente designato per la rendicontazione di sostenibilità.
La conseguenza pratica è che un'azienda con un'entità danese non può presumere che il testo europeo stesso sia sufficiente per sapere cosa ci si aspetta da quell'entità. La portata precisa, le soglie esatte e le scadenze sono contenute nella legislazione di recepimento danese, non nella direttiva europea. Chi vuole sapere con certezza se una filiale danese deve rendicontare autonomamente, se può rientrare nella rendicontazione di gruppo della capogruppo, o quale autorità richiede quale prova, deve consultare il testo danese attuale — non il riassunto europeo.
Questo schema non è unico per la Danimarca. Anche in Irlanda, Austria, Repubblica Ceca e Portogallo si può osservare che il recepimento nazionale di una regola europea risulta leggermente diverso da quanto previsto: un'autorità di vigilanza diversa, un diverso inserimento nella legislazione esistente, una diversa interpretazione di quando una filiale deve rendicontare autonomamente. Un consiglio di amministrazione che ha letto solo la direttiva europea può quindi avere un'idea sbagliata di cosa venga effettivamente richiesto in un determinato paese.
Oltre al livello nazionale, anche il settore gioca un ruolo in ciò che un'azienda deve effettivamente dimostrare. Un'impresa di costruzioni con una sede danese ha a che fare con rischi di catena diversi e punti di rendicontazione diversi rispetto a un fornitore di servizi, e questa distinzione settoriale è indipendente dal recepimento specifico del paese. Chi vuole sapere quali regole ESG si applicano specificamente al settore delle costruzioni può leggerlo nella pagina sulla domanda a quali regole ESG è soggetto il settore delle costruzioni, e per le aziende del settore impiantistico esiste una panoramica simile sugli obblighi ESG per il settore impiantistico. Entrambi i livelli — il paese e il settore — determinano insieme quale obbligo si applica esattamente, chi ne è responsabile e quali prove un consiglio di amministrazione deve poter mostrare.
Sapere che un'entità danese rientra in un determinato obbligo è un primo passo. Il passo successivo è dimostrare che l'azienda vi si conforma: chi all'interno dell'organizzazione è titolare di quale obbligo, quale prova vi è associata e quale controllo garantisce che tale prova sia pronta e in ordine per tempo. Questo è esattamente lo scopo della Compliance Check di csrdcompliance.net — non come un secondo insieme di regole accanto alla legislazione europea e danese, ma come il livello che stabilisce, per ogni obbligo, chi è responsabile di cosa e con cui un consiglio di amministrazione può dimostrare di avere il controllo.
Lo strumento che costruisce questa panoramica per ogni obbligo è in fase di sviluppo. Chi desidera lavorarci concretamente può iscriversi alla lista d'attesa e verrà avvisato non appena la Compliance Check sarà disponibile.
Una volta chiaro quali obblighi si applicano e chi ne è responsabile, resta la domanda di quanto tempo richieda realmente il rispetto e il monitoraggio di questi obblighi. FTE TO AI offre a tal fine una scansione del lavoro che calcola, per ogni compito, quale parte del lavoro può essere svolta dall'IA, in modo che un consiglio di amministrazione non sappia solo cosa deve essere fatto, ma anche quanta capacità ciò richiede strutturalmente.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.