Una directiva europea no es una ley que funcione igual en cada país. Las directivas se transponen a la legislación nacional, y durante esa transposición un país toma decisiones: sobre el alcance, sobre la supervisión, sobre las sanciones, sobre qué instancia exactamente se encargará del cumplimiento. Dinamarca es conocida como un país que, en materia de información sobre sostenibilidad y gobierno corporativo, transpone relativamente pronto y con relativa minuciosidad. Eso no significa que las normas danesas sean más flexibles o más estrictas que la media europea en términos absolutos; significa que la traducción a la práctica danesa puede diferir en puntos específicos de lo que un consejo de administración en los Países Bajos o Alemania está acostumbrado a ver.
El núcleo de toda directiva europea de sostenibilidad se fija a nivel de la UE: qué entra dentro del alcance, qué temas deben reportarse, qué estándares corresponden. Lo que un Estado miembro determina por su cuenta suele ser más limitado, pero no por ello menos importante. Dinamarca tiene una tradición de legislación nacional detallada en materia de contabilidad y cuentas anuales, y las nuevas obligaciones europeas suelen incorporarse a ese marco existente en lugar de constituir un régimen aparte junto a la legislación ya vigente. Esto tiene consecuencias sobre dónde encuentra una empresa la obligación: no necesariamente en un decreto de sostenibilidad independiente, sino integrada en la legislación que ya regía las cuentas anuales y el informe de gestión.
Además, cada Estado miembro determina por su cuenta qué autoridad de supervisión es responsable y cómo ejerce esa supervisión. En Dinamarca, la supervisión de la información empresarial recae normalmente en una autoridad central que también gestiona otros registros mercantiles y controles de cuentas anuales. Esto puede significar que la misma instancia que recibe las cuentas anuales también evalúe la información sobre sostenibilidad, una construcción distinta de la de países donde se ha designado un organismo separado específicamente para la información sobre sostenibilidad.
La consecuencia práctica es que una empresa con una entidad danesa no puede asumir que el propio texto europeo basta para saber qué se espera de esa entidad. El alcance preciso, los umbrales exactos y los plazos figuran en la legislación danesa de transposición, no en la directiva europea. Quien quiera saber con certeza si una filial danesa debe informar de forma independiente, o si puede quedar cubierta por el informe de grupo de la matriz, o qué instancia exige qué prueba, debe consultar el texto danés vigente, no el resumen europeo.
Este patrón no es exclusivo de Dinamarca. También en el caso de Irlanda, Austria, República Checa y Portugal se observa que la aplicación nacional de una norma europea resulta ligeramente distinta de lo esperado: otra autoridad de supervisión, otra integración en la legislación existente, otra interpretación de cuándo una filial debe informar de forma independiente. Un consejo de administración que solo ha leído la directiva europea puede tener, por tanto, una imagen equivocada de lo que realmente se espera en un país concreto.
Además de la capa nacional, el sector también influye en lo que una empresa debe demostrar en la práctica. Una empresa de construcción con una filial danesa se enfrenta a riesgos de cadena de suministro y puntos de información distintos a los de un proveedor de servicios, y esa distinción sectorial es independiente de la transposición específica del país. Quien quiera saber qué normas ESG se aplican específicamente al sector de la construcción puede consultarlo en la página sobre qué normas ESG se aplican al sector de la construcción, y para las empresas del sector de instalaciones técnicas existe un resumen similar sobre las obligaciones ESG para el sector de instalaciones. Ambas capas —el país y el sector— determinan conjuntamente qué obligación se aplica exactamente, quién es responsable de ella y qué prueba debe poder mostrar un consejo de administración.
Saber que una entidad danesa está sujeta a una determinada obligación es un primer paso. El siguiente paso es demostrar que la empresa la cumple: quién dentro de la organización es responsable de cada obligación, qué prueba corresponde a cada una, y qué control garantiza que esa prueba esté a tiempo y en orden. Para eso está precisamente pensado el Compliance Check de csrdcompliance.net: no como un segundo conjunto de normas junto a la legislación europea y danesa, sino como la capa que registra, por cada obligación, quién es responsable de qué y con la que un consejo de administración puede demostrar que tiene el control.
La herramienta que construye ese resumen por obligación está en desarrollo. Quien quiera empezar a trabajar con esto de forma concreta puede inscribirse en la lista de espera y será notificado en cuanto el Compliance Check esté disponible.
Una vez que está claro qué obligaciones se aplican y quién es responsable de ellas, queda la pregunta de cuánto tiempo cuesta realmente cumplirlas y mantenerlas al día. FTE TO AI ofrece para ello un escaneo de trabajo que calcula, por tarea, qué parte del trabajo puede asumir la IA, de modo que un consejo de administración no solo sepa qué hay que hacer, sino también cuánta capacidad requiere eso de forma estructural.
Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.
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