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Comment fonctionne le Compliance Check étape par étape

La politique et la pratique divergent, les preuves sont dispersées et les obligations n'ont pas de propriétaire fixe. Cette page montre comment l'outil met de l'ordre dans tout cela, de la première saisie au rapport destiné au conseil, et ce qui est demandé de vous à chaque étape. Qui veut d'abord savoir ce qu'est exactement l'outil peut le lire sur ce que c'est ; qui veut voir ce qu'apporte un rapport le trouvera sur résultats.

Étape 1 : Profil de l'entreprise

La première étape est axée sur la lecture : rien n'est calculé, tout est consigné. Vous fournissez les données de base dont l'analyse a besoin : secteur, taille, forme juridique, produits et les pays dans lesquels l'entreprise est active, y compris d'éventuelles filiales ou établissements. Cela peut se faire en une seule fois, mais les champs peuvent aussi être répartis : une personne du service juridique remplit la forme juridique et la liste des pays, une personne des achats ou des opérations les données produits. Il n'y a pas d'ordre fixe nécessaire, mais bien un lieu de stockage fixe : tout se rassemble dans un seul profil qui constitue la base de l'étape suivante.

Le temps que cela prend réside surtout dans le rassemblement de données qui se trouvent actuellement dispersées : un extrait du registre du commerce, une liste de produits, un aperçu des pays d'activité. Le remplissage en lui-même est rapide ; la collecte des bons documents peut prendre plus de temps, selon le degré de dispersion de cette information au sein de l'organisation.

Étape 2 : Analyse d'applicabilité

Le profil de l'entreprise est confronté à la matrice d'obligations reglia : CSRD/VSME, CSDDD, EUDR, PPWR, CBAM, réglementations sectorielles et les surtranspositions nationales par pays. L'analyse indique quelles obligations s'appliquent sur la base des données fournies, et quelles surtranspositions nationales s'y ajoutent. Il s'agit d'un travail automatisé : le profil est comparé à un jeu de données, il n'est pas interprété par un conseiller. C'est aussi pour cela que le résultat reste explicable : chaque résultat est traçable jusqu'à une règle de la matrice et un champ du profil, et non jusqu'à une estimation qui n'aurait pas été consignée par ailleurs.

Le délai de cette étape réside dans le traitement lui-même, qui est rapide, et dans la vérification a posteriori : contrôler si les obligations désignées correspondent à ce qui a été effectivement déclaré en termes d'activités et de pays.

Étape 3 : Demande de preuves sur les écarts

Pour chaque obligation issue de l'analyse, une demande suit : ce qui est écrit (politique) et ce qui se passe dans la pratique, avec quel document cela peut être étayé. Cette étape se prête particulièrement bien à une répartition entre plusieurs personnes : le propriétaire d'une obligation au sein de l'organisation fournit la preuve pour cet élément spécifique, sans devoir superviser l'ensemble du processus. Les documents sont déposés dans un coffre-fort avec une trace consignée allant de la ligne du rapport à la source puis à la pièce justificative, afin de pouvoir reconstituer par la suite sur quoi repose une conclusion.

Cette étape est généralement la plus longue, car les preuves sont souvent dispersées entre départements et systèmes qui n'ont pas l'habitude de partager entre eux. Le temps exact que cela nécessite dépend du nombre d'obligations issues de l'analyse et du degré de complétude déjà atteint de la documentation.

Étape 4 : Matrice de contrôle, feuille de route et rapport

Les résultats de la demande de preuves sur les écarts sont regroupés dans une matrice de contrôle : pour chaque obligation, un propriétaire, un contrôle, une fréquence et une consignation. Les écarts sont placés dans une feuille de route de remédiation, classée par ordre de risque, alignée sur la structure de risque déjà existante. Tout cela se traduit dans un rapport destiné au conseil d'une seule page : conforme, écart ou risque par obligation, pondéré selon la probabilité et la conséquence, avec, outre le volet risque, le volet opportunité également mentionné de façon factuelle, comme une meilleure information fournisseur ou des coûts réduits.

Le rapport est conçu pour être discuté lors d'une réunion du conseil, pas pour être parcouru rapidement : une page, avec la matrice et la feuille de route comme documents sous-jacents pour qui souhaite approfondir.

Répétition et l'abonnement scanner

Une analyse ponctuelle montre un statut à un instant donné. Une répétition montre la différence : quels écarts ont été comblés, quelles nouvelles obligations sont apparues parce que la législation a changé ou que les activités de l'entreprise ont évolué. L'abonnement scanner de veille réglementaire signale les changements entre les analyses : ce qui change, qui cela concerne et ce qui doit en découler, afin que l'analyse suivante ne contienne pas de surprises qui auraient déjà pu être anticipées dans l'intervalle.

Limites de cette approche

L'outil ne construit pas de registre d'obligations propre ; il fonctionne sur la base de la matrice d'obligations reglia et des jeux de données modulaires reglia. Il n'existe pas de trajectoires réalisées auxquelles se référer : l'outil structure ce qui existe, il ne prouve pas d'historique. Et le bouton est actuellement en mode liste d'attente ; il n'y a pas encore de Compliance Check actif avec lequel démarrer.

Trois façons d'aller plus loin

Qui souhaite mener le processus lui-même utilise le registre, la matrice de contrôle et la feuille de route avec le coffre-fort de preuves et un rapport trimestriel destiné au conseil. Qui souhaite travailler de manière partiellement accompagnée se fait soutenir par un partenaire pour l'examen politique-vs-pratique et la formation du conseil. Qui souhaite externaliser entièrement confie l'ensemble du processus de conformité à un partenaire, avec ce contrôle comme mesure de référence. Vous trouverez davantage de contexte sur la réglementation sous-jacente dans la base de connaissances.

Quelle que soit la voie choisie, les écarts et la feuille de route restent en fin de compte du travail : des tâches que quelqu'un doit accomplir, des heures qui doivent venir de quelque part, des systèmes qui doivent les enregistrer. Qui souhaite traduire cela en capacité et en engagement trouvera une amorce à cela dans l'analyse de charge de travail de [FTE to AI](https://ftetoai.com).

Alpha 60de assistent van de Compliance Check

Vraag maar welke verplichting op u van toepassing is, en waaraan u dat kunt aantonen.

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